Le retour sur investissement (ROI: return on investment, retour sur investissement) est un calcul visant à démontrer, qu’après un certain temps, l’investissement que vous réalisez va vous rapporter beaucoup plus que ce que vous dépensez.
Pour le quantifier, trois principales entités entrent en jeu:
- le facteur temps
- le montant de l’investissement
- le gain réalisé
Le gain réalisé
Le gain réalisé correspond aux économies que vous allez réaliser grâce à votre investissement: il peut s’agir d’un gain en productivité, d’une réduction des dépenses et achats, d’une augmentation de vos ventes rentables.
Par exemple , un logiciel peut vous permettre de passer deux fois moins de temps sur une activité. Le coût de votre activité est donc réduit de moitié dès que vous êtes formés et l’utilisez. Ou encore, un progiciel permet de réduire de 10% les temps de coordination d’une équipe de 100 personnes (*). Alors, chaque personne dégage 1 dixième de son temps pour ses activités principales. L’économie réalisée correspond au travail à temps plein de 10 personnes, qui peuvent dès lors se concentrer pleinement sur leur cœur de métier.
L’investissement
Le montant de l’investissement peut se décomposer en deux principaux paramètres : le CAPEX (coût ponctuel) et l’OPEX (coût récurrent). Par exemple si on achète un logiciel 100 000 € en CAPEX, on aura un OPEX de 20 000 € par an au titre de la maintenance évolutive, corrective, et du support qui est proposé. Ou encore si on loue un logiciel 5 000 € par mois (SaaS), maintenance et support inclus, il n’y a pas de CAPEX. Enfin si on achète un meuble neuf, il n’y a quasiment pas d’OPEX (hormis le temps que l’on passera à l’entretenir).
Le facteur temps
L’échelle de temps est ponctuée par le lancement du projet et le point mort, comme l’illustre le schéma ci-dessous:
A inflation nulle, le retour sur investissement (ROI) commence donc à opérer après le point mort, c’est à dire le moment d’équilibre entre l’argent investi et les économies réalisées.
Quant au NPV (net present value), il s’agit simplement de se dire: en cas de statut quo, donc si vous retardez votre investissement, vous décalez le point mort et décalez donc d’autant l’encaissement des gains nets cumulés réalisables.
Jean-Michel Lucas
©2018-2024
(*) lire mon article : Tableurs, solution durable ?
La transformation numérique des entreprises 
2 réponses à “ROI et NPV (retour sur investissement et net present value)”
Bonjour,
Je suis ravi d’être en contact avec vous.
Je suis un coach des instruments à archet (violon, alto, violoncelle), ainsi que du piano et de la viole de gambe, ces deux derniers instruments au niveau de l’initiation.
J’ai été élève de Mme Dominique Hoppenot, célèbre pédagogue du violon décédée fin 1983. A ce titre, je me situe comme spécialiste des instrumentistes « en déroute » ou « au bord de l’abandon pur et simple », ce pour les gens ayant pratiqué sur des bases trop traditionnelles avec force dose de solfège et de méthodes anciennes.
Je propose une approche différente de ces instruments réputés à tort difficile, basée sur les travaux de Dominique Hoppenot, sur l’héritage de l’école russe et, bien sûr, sur mon acquis personnel de toute une vie de recherche et de travail.
Si la musique, par le biais de ces instruments, pouvait vous apporter le plaisir, le rêve et l’évasion que vous êtes en droit de rechercher, je serais ravi de mettre à votre disposition.
Quant au solfège, qui effraie tant de candidats musiciens, il ne pose aucun problème, car je l’intègre dans la pratique instrumentale.
Par contre, j’exige la motivation et un travail journalier.
Retrouvez-moi sur http://www.yelp.fr
Musicalement vôtre,
Stanislas Boulbik
Coach du violon
http://www.auviolonagilles.com
0688224016
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Bonsoir M. Boulbik
J’aime bien la musique, et vous remercie pour votre message mais quel est le lien avec mon article et la teneur de mon site? Dès lors je ne vois pas bien la raison pour laquelle je le publierais sur mon site. Si vous souhaitez commenter, donner un avis, j’aurais plaisir à publier votre message. Merci de m’éclairer.
Cordialement,
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